Trần Đức Tuấn *

* Correspondence: Trần Đức Tuấn (email: TuanTD@vhu.edu.vn)

Main Article Content

Tóm tắt

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng không chỉ trong việc cải thiện hành vi tổ chức mà còn trong việc xây dựng công tác tâm lý nhân sự. Bài báo đề cập đến vai trò của công tác tìm hiểu tâm lý hài lòng của nhân viên trong tiến trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty Điện Lực Bình Dương. Các khái niệm về văn hóa doanh nghiệp được điểm qua, các phân tích cũng cho thấy tầm quan trọng của tâm lý hài lòng của nhân viên đối với sự gắn bó lâu dài. Kết quả nghiên cứu cho thấy sự hài lòng được dựa trên văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ, cơ chế, hay sáng tạo. Qua đó công ty nên chú trọng các giải pháp tâm lý trước khi tiến hành xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Từ khóa: hỗ trợ, cơ chế và sáng tạo

Article Details

Tài liệu tham khảo

[1] Allen N. and Meyer, J., 1991. A three component conceptualization of organizational commitment: Some methodological considerations. Human Resource Managemant Review, pp.61-89.

[2] Field A., 2009. Discover statistics using SPSS. London: Sage Publications Ltd.

[3] Gliem J., and Gliem, R., 2003. Calculating, Interpreting and Reporting Cronbach's Alpha Scholar works website: http://scholarworks.iupui.edu/bitstream/handle/1805/344/gliem%20&%20...?sequence=1.

[4] Griffith D., 2013. The effect of organizational culture and leadership style on organizational commitment within SMES in suriname, with job satisfaction as a mediator. MBA Thesis, pp.17-28.

[5] Heskett J., Sasser E., &Wheeler J., 2008. 10 Reasons to Design a Better Corporate Culture.

http://hbswk.hbs.edu/item/10-reasons-to-design-a-better-corporate-culture.

[6] Lok, P., and Crawford, J., 1999. The relationship between commitment and organizational culture, subculture, leadeship style and job satisfaction in organizational change development. Leadership & Organizational Development, 20 (7), pp.365-377.

[7] Lok, P., Wang, P., Westwood, B., and Crawford, C., 2007. Antecedents of job satisfaction and organizational commitment and the mediating role of organizational sub culture. Sydney.

[8] Odom, R., Boxx, R., and Dunn, M., 1990. Organizational cultures, commitment, Satisfaction and cohesion. Product Productivity and Management Review, XIV (2), pp.157-169.

[9] Opkara, J.,2004. Job satisfaction and Organizational Commitment are there differences between American and Nigerian Managers Employed in the US MNCs in Nigeria? Switzerland: Academy of Business & Administrative science, Braircliff College.

[10] O'Reilly, C., 1989. Corporations, culture and commitment: motivation and social control in organizations. California Management Review, 31, pp.9-25.

[11] O'Reilly, C., Caldwell, D., & Chatman, J., 1991. People and organizational culture: a profile comparison approach to assessing person-organization fit. Academy of Management Studies, 34, pp.487-516.

[12] Rogel, C., 2014. The-12 Attributes of a Strong Organizational Culture.

http://www.eremedia.com/tlnt/the-12-attributes-of-a-strong-organizational-culture/

[13] Wallach, E. 1983. Individuals and organizations: The culture match. Training and development journal, 12, pp.28-36.